以下关于工作设计方法的陈述讨论了工作设计和再设计的方法(急需人力资源专题工作设计方法1科学管理方法2行为方法2.1工作扩大化(横向扩展工作，增加员工的工作范围，丰富工作

以下关于工作设计方法的陈述讨论了工作设计和再设计的方法(急需人力资源专题工作设计方法1科学管理方法2行为方法2.1工作扩大化(横向扩展工作，增加员工的工作范围，丰富工作内容)2.2工作充实化(纵向扩展工作内容)2.3工作轮换3社会技术系统方法工作再设计方法1组织层面的工作再设计2管理层面的再设计3工作层面的再设计。

这很简单。只有三种方法可以扩大工作范围和轮换工作，丰富工作内容。1、工作范围是指工作范围或工作多样性的扩大，从而增加了员工的工作种类和强度，使员工有更多的工作要做。2.工作轮换允许员工定期轮换工作，可以是几个小时、几年、几个月、几天等。，即轮岗，事事亲力亲为，让员工总能有新鲜事物接触，保持工作的热情和积极性。3.工作充实赋予员工在工作中更多的责任、自主权和控制权，提高了员工的激励水平和工作满意度，提高了员工的生产率和产品质量，对降低员工离职率和旷工率有积极影响。

对于员工来说，工作不仅仅是谋生的手段，更是实现个人价值、发展自我的首要途径。在这个价值观多元化的信息社会，人们有理由对生活中占据重要位置的工作有更多的要求，拥有一份满意的工作也是每个人都向往的。因此，工作激励一直是员工激励的重要手段。由于个体差异，员工在做不同的工作时会表现出能力、兴趣、性格的差异，从而表现出不同的表现和努力；而且，随着企业的发展和员工自身的进步，以前合意的工作可能会逐渐变得没有吸引力，甚至不合适，这就需要对员工的工作进行调整和重新设计。

1.工作设计的概念和意义是对工作内容、工作职能和工作关系的设计，包括对现有设计的调整和修改。其目的是通过合理有效地处理员工与工作的关系，满足员工的个人需求，实现组织目标。这里有一个职位设计的关键，就是职位设计的前提是清楚地知道员工需要什么。不是所有的员工都需要挑战性的工作，也不是每个员工都想拥有一份丰富有趣的工作。

【答案】:D机械型工作设计方法，强调围绕工作任务的专业化、技能简单化、重复性进行工作设计。生物型工作设计方法通常用于对身体要求高的岗位的工作设计，目的是降低某些岗位的身体要求。直觉运动工作设计方法通常通过降低对信息处理的要求来提高工作的可靠性和安全性。激励性工作设计法强调工作扩大化、工作丰富化、工作轮换化、工作团队自主化、工作生活质量化等方式来提高工作的激励性。

工作设计方法1科学管理方法2行为方法2.1 JobEnlargement(工作的横向扩展，增加员工的工作范围，丰富工作内容)2.2 JobEnrichment(工作内容的纵向扩展)2.3 job rotation 3 social technical system method工作再设计方法1组织层面的工作再设计2管理层面的再设计3工作层面的再设计以缓解压力4工作再设计中缓解压力的工作设计。

A:工作设计的综合模型包括工作设计的主要因素、成就目标的因素、环境因素、组织内部因素和员工个人因素。(1)主要因素是指岗位自身的特点和应通过岗位设计反映出来的特点，如工作内容、工作职能、工作方式、工作关系、工作环境等因素，以及工作的自主性、艰巨性、多样性、复杂性和整体性所反映出来的具体特点，(2)绩效成就目标因素是指通过工作设计要达到的目标，包括效率和效果标准以及员工满意度标准。