谈施工组织设计、施工方案、技术交底？施工组织设计(方案)只能向各工种施工人员公开。施工组织设计，(1)施工组织设计交底①重点、大型项目施工组织设计交底:施工企业技术负

谈施工组织设计、施工方案、技术交底？施工组织设计(方案)只能向各工种施工人员公开。施工组织设计，(1)施工组织设计交底①重点、大型项目施工组织设计交底:施工企业技术负责人向项目主要管理人员交底主要设计要求、施工措施和重要事项，其他工程施工组织设计交底由项目技术负责人进行交底。

技术交底的五个主要内容:施工组织设计交底、分项工程施工技术交底、设计变更技术交底、测量项目专项交底、安全技术交底。(1)施工组织设计交底①重点大型工程施工组织设计交底:施工企业技术负责人向项目主要管理人员交底主要设计要求、施工措施和重要事项。其他工程施工组织设计交底由项目技术负责人进行交底。(2)专项施工方案的技术交底:项目技术负责人根据专项施工方案对专业工长进行交底。

“四创”技术交底:由项目技术负责人组织相关专业人员进行准备和交底。(3)设计变更的技术交底:设计变更的技术交底由项目技术部根据变更要求，结合具体的施工步骤、措施和注意事项进行。(4)工程技术人员应对测量人员进行测量项目的专项交底。(5)安全技术交底负责项目管理的技术人员向施工班组和工人进行有关安全施工的技术要求交底。

1、总分包交底:总承包商对分包商进行安全交底，负责人和被交底人应为总分包负责人和安全负责人；2.工程总交底:总承包商技术负责人(有的地方还有安全工程师)对施工总负责人的交底；3.分部分项工程交底:技术负责人、安全工程师、施工总负责人按基础、主体、装修阶段向施工人员、安全员等现场管理人员进行交底(部分工程可能涉及其他分部分项工程)；

拓展信息披露形式1。施工组织设计的交底可采用召开会议的形式进行，会议纪要应归档；2、通过施工组织设计审批，将技术交底内容纳入施工组织设计。3.施工方案可采用召开会议或现场讲座的形式进行技术交底，交底内容可并入施工方案，也可单独形成交底方案。4、专业技术管理人员应以书面形式结合现场口头讲座进行技术交底，技术交底的内容应单独形成交底文件。

技术负责人是项目部的总工程师，主要负责技术交底，编制施工方案，解决施工中遇到的技术问题。施工组织设计应包括以下主要内容:①工程概况、规模和特点。项目往往具有多专业项目交错综合施工的特点；具有旧项目拆除、新项目同步建设的特点；具有与城市交通和市民生活相互干扰的特点；具有建设周期短的特点，减少扰民和社会干扰；具有建设用地紧张、用地狭窄的特点；具有施工流动性大的特点。

施工组织设计的交底应以书面形式进行。具体原因是标准化强、易保存、易传播、易理解、易监管。具体如下:1。规范性强:施工组织设计以书面形式进行交底，可以避免信息遗漏和错误，使施工组织设计的内容更加规范和完整。2.易于保存:施工组织设计的书面交底可以方便的保存，以备日后参考和借鉴。3.易于传输:施工组织设计的书面交底可以方便的传输，以保证施工组织设计的内容能够传达到每一个施工人员。

施工组织涉及范围最广，区域最广，是总平面图。施工方案基本上就是分项工程的施工方案，就是怎么施工，怎么施工，采用什么方法，用什么材料等等。技术交底基本就是分项工程的施工方案，钢筋怎么绑，模板怎么立等等。它们是相互关联的，更详细，更具体。

以下是仲达咨询带来的施工组织设计、施工方案、技术的相关内容，供您参考。建筑安装工程技术资料是施工任务在施工过程中形成的技术和管理文件。它不仅是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。但就目前情况来看，工程技术资料在施工过程的管理、控制和记录中的作用没有得到充分发挥，编造工程技术资料的情况时有发生。虽然有各种外部原因，但从技术管理人员自身来看，也与他们对工程技术资料理解不够深刻有关。

工程数据可分为四类；一是项目施工过程的指导性文件，如设计图纸、施工组织设计、技术交底等。第二类是施工过程的文件性文件；如各种验收记录、测量记录、施工日记等。第三类是施工过程的质量保证文件；如各种材料的合格证，复试报告等。第四类是产品评价的结论性文件:如分项和分项质量评价、基础和主要质量评价等。这四类数据只有两种性质，大部分只有上述性质。

只有一个级别，只要向各个工种的班组和技术人员公开。施工组织设计(方案)只能向各工种施工人员公开，一般从设计交底开始，设计院向施工单位交底，施工单位技术负责人向技术人员交底，技术人员向工长交底，工长向工人交底。设计交底不算，但应该是三级交底。