如何才能做好品质提高良品率?工厂如何做好品质管理质量有优劣，也可以说有高有低。印刷万人工厂如何实现精益生产目标?如何选择合适的印刷厂很多人在选择印刷厂家的时候总会

如何才能做好品质提高良品率?工厂如何做好品质管理质量有优劣，也可以说有高有低。印刷万人工厂如何实现精益生产目标?如何选择合适的印刷厂很多人在选择印刷厂家的时候总会先对比价格，做为一个多年向印刷厂供应紫外线UV固化灯设备的资深厂家，凭借自己多年对印刷厂的了解，给您提出几点建议。

1、提高生产车间管理人员的专业化和综合素质在印刷企业生产中，生产管理处于十分重要的位置，特别生产车间作为生产管理的根底，一定要装备熟习整个工作流程的现场管理经理。现场管理经理要有专业的印刷学问以及管理学问。现场管理经理作为生产管理人员，要有一定指导影响力和领队才能，要努力提升本人的才能和素质，给员工树立良好的典范，让员工积极地参与到工作中来，提高效率，顺利地完成企业的目的和效益。

印刷过程需求运用的油墨、纸张等物料要严厉依照“按需领取”的准绳，办理出仓手续，；车间的废品、下脚料等要及时停止清算，划出通道线，坚持车间通道畅通。设置风险化学品专用仓库和油墨配置场所，将油墨、稀释剂等风险化学品放置在专用仓库内，并指派专人担任，进出库要停止注销。

不管做那行,你首先都要了解你自己做的产品的优势,报价可以先去看下同行的情形,然后要了解下市场,自己做的适合那些客户!也要一段时间的积累.加油!其实哦，印刷业成为本部门的主管行业，既有机遇，又有挑战。一方面，印刷业整体规模较大，是可以进一步发展壮大的文化产业；另一方面，对于大多数基层管理部门来说，印刷业是企业数量最多、市场化程度最高、行业内部发展最不平衡的服务对象，是我们无法按照以往的经验进行管理的行业。

作为印刷大市，温州在《印刷品承印管理规定》颁布以前，便依据《印刷业管理条例》的相关条款，在全国率先实施了五项管理制度，并相继制订实行印刷企业负责人法规培训制度、技术工种职业资格准入制度等管理与服务措施。经过这些年的管理，市印刷行业实现了从无序竞争到规范经营、从粗放型增长到内部结构逐步优化的质的转变。在这期间，我们也常常听到个别企业，甚至于管理人员的意见，反映五项管理制度比较繁琐，无法做到一一落实。

首先要了解纸张的种类，纸张的种类有很多，最主要的有新闻纸、凸版印刷纸、胶版印刷纸、字典纸、地图纸、凹版印刷纸、白板纸、合成纸等。新闻纸不宜长期保存，容易发黄，吸收性强，抗水性差，易破损。凸版印刷纸就比较适合印刷选集、经典著作、一般书籍和教科书的印刷，它的平滑度，抗水性，白度都比新闻纸好，吸水性不如新闻纸好，但吸墨均匀。

铜板印刷纸又称铜版纸，常用于美术图片、插画、画报、画册、商品商标等，铜版纸具有较高的平滑度，能较好的再现原稿的层次和质感，纸面不应脱粉和分层，纸的吸墨性不宜过快。字典纸供凸版印刷字典、袖珍手册、工具书、轻而薄。地图纸和海报纸底色洁白，尘埃度小，不能有大于1毫米长度的黑色尘埃。凹版印刷纸要求纸质洁白坚挺，具有和好的平滑度和耐水性。

根据我国印刷企业自身的特点来看，实施精益生产可以从以下几点进行推行：第一，针对制造行业的脏、乱、差进行改善。因为印刷行业比较传统，多是由师傅带着徒弟的模式走过来的，经过了这么多年，这种模式未见出现过什么问题，在工人眼里，能生产出产品才是正道理，而放弃宝贵的时间去搞卫生，是很多员工不能理解的。怎么办？放弃还是坚持？这就是发挥管理者管理才能的时候了，一个管理者如果能处理好这一问题，那么他在精益生产的路上就已经迈出了成功的一步。

人可以根据知道方法做事，但是设备有问题必然会影响整个生产的进行，扰乱整个生产计划，因此必须要有完善的设备保养计划和方法。第三，进行标准化工作。印刷企业的标准化，首先就是将师傅带徒弟的发展模式转变为人才可系统培养的模式。简单的说，做一件事情因人而异可以有多种办法，但做事情的质量、效率等也有所不同。通过这样的模式可以让生产变得可控，企业也不会因为找不到合适的师傅而犯愁了。

一·提高生产品质众所周知“品质是企业的生命”。有一流的品质，才会有广阔的市场。那企业如何才能提高产品品质，将是每个企业永恒的话题。首先须从原材料把关，严格杜绝不良品入库，并进入生产线。那如何才能把好这第一关呢？（责任部门：采购、品管）采购人员需挑选有资质的供应商，确保所购买的物料，品质达到要求。品管人员协助采购督促供应商提高品质。

合格品方可入库。第二关：物料的储存（责任部门：仓储部门）物料的储存在品质管理中同样很重要，因搬运、储存不当而造成物料的不良时有发生。所有仓管人员一定须按照重下轻上的原则，注意轻拿轻放。还要做些“防尘、防潮、防晒、防锈等”工作。不定期对物料进行查看。确保物料储存的质量。第三关：制造生产（责任部门：制造生产部门）物料进入生产线后，首先须避免因为操作或使用不当，而造成物料作业不良。

普遍的员工管理可以从考勤，工作仪容仪表，工作规范入手，针对图文快印店，你可以采取现场调查，整理出主要的工作考核指标，比如服务客户的标准，工作量的考核，工作质量的考核等等。印刷行业的竞争，最关键基本的还是表现在经营管理方面的竞争，好的经营管理模式和方法，会给工厂带来良好的生存环境和发展前景，使工厂保持持续发展的经济效益。

报业竞争对出版时效的要求，决定了报社印刷厂时效为先的行业特点。近年来，北京商报社印刷厂从设备、管理、工艺技术、综合协调等方面入手，探索和完善时效管理，从中总结出一些经验。设备的良好运转状态是实现出版时效的命脉。因此，报社印刷厂的首要任务是保养和维护好设备，最大限度地避免在生产过程中发生故障。设备管理是一个综合性系统工程。

报社印刷厂应侧重于通过有效的管理来确保正确使用和维护设备，其中规范化、制度化的管理方式是基础。为此，北京商报社印刷厂对设备每个部分、每个操作点都制定了具体的岗位职责，按照程序化、数据化的要求，形成了“操作手册”、“保养手册”和“维修手册”，力求把对设备的日常使用和保养纳入有计划、有规程、有指标、有职责、有记录、有考核的规范化、制度化管理方式中，为保障设备的正常运转打下了基础。

很多人在选择印刷厂家的时候总会先对比价格，做为一个多年向印刷厂供应紫外线UV固化灯设备的资深厂家，凭借自己多年对印刷厂的了解，给您提出几点建议。在初期选购时建议选购有实力，有诚信的印刷厂。至于价格方面，其实只要是同款要求的印刷品，价格都相差不大，在确定好几家理想的印刷厂后在对比价格。这时才是跟印刷厂讨价还价的时候。如果还不清楚具体怎么做的，请参考以下四点；1.这家印刷厂的历史和实力；了解一个印刷厂的历史和实力对印刷买家来说至关重要，你应该要去实地考察他的印刷机是什么时候购入的，设备性能是否符合你的产品要求，他们的资质证书能不能符合您的客户要求，营业执照的注册资金和注册年份，其实在互联网上都会有方法直接查询到这家公司的相关信息。

质量有优劣，也可以说有高有低。人们往往将品质优的产品视为“质量好”，将品质低劣的产品视为“质量差”。没有“好”的质量，只有符合要求的质量。好的产品是制造出来的，不是检验出来的，因此，品质的关键在于管理。一、质量是由客户决定的产品到客户手中，无论标榜的是多么豪华的配备、性能是多么卓越、外观是多么的精美，但是，并不是客户所需要的，结果是淘汰一途。

1.满足客户现在的需求：符合特定的规格功能好使用方便外观精美2.保障客户未来的需求：经久耐用，不易发生故障安全可靠外在环境影响小为客户设想周到二、质量不是增加成本，而是可以降低成本人们对质量认识的错误观念：提高质量就是要提高成本。对于制造业而言，不良率下降，成本就会下降：不需要花费检验、修正不良品的成本;没有不良品，节省材料更换、机器调整的费用;因不良品的减少而有更多生产机会;在不良率减少的情形下，可以改善生产的持续生产能力。