一个UI设计师或者产品经理如何才能做出一个好的产品？如何做一个产品经理？美:一个没有品味的UI设计师或者产品经理很难做出好的产品。如何做好产品经理？如何做好产品经理文

一个UI设计师或者产品经理如何才能做出一个好的产品？如何做一个产品经理？美:一个没有品味的UI设计师或者产品经理很难做出好的产品。如何做好产品经理？如何做好产品经理文/周我经常觉得自己是一个有经验的产品经理，做了很多产品，完整的产品工作流程:产品经理必须做的25件事，作者梳理了产品从0到1的完整流程，排除后期优化和产品运营的范畴，得出产品梳理、产品设计、产品落地三个阶段。

不知道大家有没有发现一个奇怪的现象。办公时间再晚，迟到者还是会迟到。公司上班再早，不迟到的人也不会迟到。而且最重要的是，他们到公司的时间总是分散在工作时间周围，不会太早也不会太晚。当我发现这个有趣的现象时，我正好在一家做临床医疗质控产品的公司工作。这个产品的原理是一样的。通过循证医学对某种疾病的治疗过程进行标准化和索引化，进而对诊疗过程进行指导、监控和改进。因为有一个标准，医生就会遵循这个标准，从而提高医院的整体医疗质量，降低医疗事故的发生率。

产品架构的好坏影响着未来产品的拓展和业务的发展。好的产品架构，尤其是在最初的快速迭代期，不会因为技术原因耽误产品。在产品设计初期，建议用结构工艺中最粗的工艺进行设计。在后台管理模块中，应用了最大的划分结构。但考虑到后期的扩展性，在表结构的建立上要尽量解构细分的对象和关系。在前端设计中，尽量展现简洁的核心业务模块。

一、思维方式1、商业模式思维商业模式对于电子商务来说，有简单的搭建平台和自营的方式。这样就对前端产品的架构设计提出了要求。我们以不同的方式制造产品。在商业模式的思考上，要清晰设计核心业务盈利点的流程。比如单车产品的押金收费，这个环节设计甚至比后续的循环支付流程更有用。2.对公司运营模式的思考在对运营模式的思考中，需要有效了解公司的后台管理人员，知道未来产品推广的方向。

产品经理要经历产品的整个阶段。首先你得获取需求，因为只有需求才能有产品，然后再分析筛选需求，因为有些需求是没有意义或者根本不可能完成的。之后开始了产品的PRD写作和原型设计。之后交给开发者开发。在开发过程中，要及时跟进，防止开发人员的认识偏离产品经理的思路。因为公司人少，你也要跟进产品开发后的测试。因为是你的产品，你对每个功能点都了如指掌，一个一个测试。

笔者整理了一个产品从0到1的完整流程，不包括后期优化和产品运营的范畴，得到了产品排序、产品设计、产品落地三个阶段。一、“永恒的问题”你是做什么的？在产品世界永恒的问题中，总会有一个:你是做什么的？每当你的亲戚朋友在节假日问问题的时候，你可能会大吃一惊。对于非互联网行业的人来说，这个答案我们往往把握不好。

所以我很累。为此，笔者总结了产品经理的完整工作流程，梳理出至少25件事，这是产品经理独有的工作流程。希望以下内容能对大家有所启发，先上脑:二、《25件事》完整工作流程作者梳理了产品从0到1的完整流程，剔除后期优化和产品运营的范畴，得出产品排序、产品设计、产品落地三个阶段。我们至少有25件事是产品经理必须做的，否则对我们的产品效果影响很大。下面我们来详细拆解一下。

问题1:一个互联网产品经理到底是做什么的？前面一个朋友给的答案也差不多。让我用一种更通俗的方式来说。产品经理主要是管理产品，根据公司的战略目标设计相应的产品，实现战略目标。设计一个产品，你必须设计一个原型，清晰地表达你的想法和意图，规划产品的开发，收集和分析需求，分析数据，迭代产品，等等。产品经理是一个综合性的岗位，你需要和公司几乎所有的部门打交道。

用户调研、市场调研、产品项目立项、产品项目UE设计、产品项目需求文档PRD撰写产品项目推广、产品项目测试、产品项目BUG反馈、修改线上主轴运营建议文档。。